نمونه پروژه هاي مهندسي صنايع (اجراي سيستم توليد به هنگام JIT )

سلام به مستر صنايع خوش امديد
در اين پست قصد داريم نمونه هايي از پروژه هاي پاياني رشته مهندسي صنايع را در اختيارتان قرار دهيم با ما همراه باشيد(نمونه پروژه هاي مهندسي صنايع (اجراي سيستم توليد به هنگام JIT ))

اهداف رويکرد JIT :

رويكرد JIT در بردارنده تعهد مداوم در دستيابي به كمال در كليه مراحل طراحي و عملياتي سيستم هاي توليدي است.

JIT مي كوشد تا سيستم توليدي بگونه اي فعاليت كند كه محصولا 100% سالم و كاملا اثر بخش توليد كند.

 همانطور كه قبلا هم آمد بهترين تعريف براي سيستم JIT همان توليد اقلام مورد نياز، با كيفيت مورد نياز و دقيقا در زمان مورد نياز است

براي بررسي دقيقتر موضوع مي توان گفت كه اهداف رويكرد JIT بصورت زير است:

ضايعات صفر

• زمان Setup يا آماده سازي صفر


• موجودي صفر


• حمل و نقل و جابه جايي صفر


• از كارافتادگي صفر


• زمان پيشبرد صفر


• اندازه انباشته يك

 مجموعه اهداف بالا از نظر بسياري از مهندسين توليد و صنايع كه تحت رويكرد سنتي غربي در مورد طراحي و عمليات سيستم هاي توليد آموزش ديده اند اگر دست يافتني نباشد. حداقل بسيار بلند پروازانه است.

 همچنين از نظر رويكرد سنتي مديريت سيستم هاي توليد در نظر گرفتن اهداف بالا بصورت همزمان و توام غير معمول است بطوريكه سنتي توليد به توليد جزء نگربوده و هر يك از مسائل توليد را بطور مجزا مورد بررسي قرار مي دهد.

 رويكرد JIT حداقل در محدوده اهدافي كه براي خود تعيين كرده كل نگر Generalist مي باشد.

1-3-1  ضايعات صفر :

در مديريت سنتي هدف ضايعات صفر خط توليد بندرت در نظر گرفته مي شود. در حقيقت تنها مواردي كه به كاركنان بخش كيفيت آموزش داده مي شد LTPD( درصد قابل قبول معيوبي انباشته) و AQL ها(سطوح كيفيت قابل قبول) بود.

كنترل كيفيت نيز بر همين ايده طراحي مي شد. پيش فرض اساسي اين سيستم با در اين مطلب است كه توليد سطح مشخصي از محصول معيوب اجتناب ناپذير بوده و به همين علت كليه تلاش ها بايد در راستاي دستيابي به اين سطح قابل قبول از تطابق با مشخصات و انتظارات مشتري متمركز گردد.

 اين باور با رويكرد JIT در تناقض مي باشد. به اين ترتيب رويكرد JIT نگرشي را به همراه دارد كه در پي دستيابي به كمال در كليه مراحل فرآيند توليد است

2-3-1  موجودي صفر :

در تفكرهاي سنتي توليد موجودي را به دو دسته كلي موجودي هاي در جريان ساخت(Work In process) WIP و موجودي محصول نهايي انبار شده تقسيم مي كردند

براي  دانلود پروژه لينک زير استفاده کنيد

سپاس از اين که وقت گذاشتين و با ما همراه بوديد تا اخر اين مطلب لطفا از بيقه پست ها هم ديدن فرماييد

نمونه پروژه هاي مهندسي صنايع (برنامه ريزي احتياجات مواد)

سلام به مستر صنايع خوش امديد
در اين پست قصد داريم نمونه هايي از پروژه هاي پاياني رشته مهندسي صنايع را در اختيارتان قرار دهيم با ما همراه باشيد(نمونه پروژه هاي مهندسي صنايع (برنامه ريزي احتياجات مواد))

. ساير واحدهاي صنعت نيز با توجه
به اهداف و وظايفي که به عهده دارند هر يک به نوعي خاص ، سيستمهاي برنامه ريزي و
کنترل موجوديهاي خود را با نظامها و استراتژي هاي مناسب هماهنگ کرده .
در اين ميان وظيفه مسئولين و دست اندارکارن بخش کنترل توليد و موجوديها و مهندسي
صنايع و مديريت مواد و سفارشات آن است که با در نظر گرفتن اهداف و استراتژيهاي کل
سازمان و ضمن توجه به مجموعه عوامل و شرايط حاکم بر سازمان روشها و سياستهايي
را اتخاذ نموده و به اجرا در آورنده که دراقتصاد کل سازمان اثر مثبت داشته باشد .

درشرايط امروزي صنعت با استفاده از سيستمهاي پيشرفته تر توليد سيستمهاي انعطاف
سعي مي شود که سطح موجودي ها را در کارخانه ( JIT ) و توليد به هنگام ( FMS ) پذير
پائين نگهدارند . با اين حال هنوز سرمايه درگير به صورت موجودي در بسياري از شرکتها
و کارخانه هاي توليد بسيار زياد مي باشد .
. در مواردي ممکن است که ضرر و زيان هاي مورد
بالا از هزينه نگهداري موجود بيشتر شود

مقدمه

فعاليتهاي برنامه ريزي توليد و کنترل موجودي ، همانگونه که از نامش معلوم است به دو
بخش برنامه ريزي توليد و بخش کنترل موجودي قابل تجزيه است در بخش برنامه ريزي
توليد ، برنامه ريزي سياستها و شيوه هاي مناسب و اقتصادي براي توليد بهتر مشخص
مي گردد و دربخش کنترل موجودي نقش اجرا کننده و به کار گيرنده و نظارت روي
موجوديها مي باشد .
امور برنامه ريزي و کنترل موجوديها بايد با همکاري و تبادل نظر نزديک با حسابداري
صنعتي ، بخش فروش و بازار يابي ، امور توليد بخش خريد و تدارکات و انبارها و به
بررسي شرايط و تدوين سياستها و نظام توليد و موجودي خود مي پردازند.سيستم برنامه ريزي مواد يک سستم اطلاعاتي براي هماهنگي برنامه هاي تفضيلي در
سيستمهاي توليد چند مرحله اي مي باشد در اين سيستم قطعات و مواد با توجه به
محصول نهايي برنامه ريزي مي شوند يا به عبارتي وابسته به محصول نهايي مي باشنددر طول افق زماني برنامه ريزي و در هر سطح از
کامپيوترهاي بزرگ(مين فريم )پياده شده و در بخش هاي متمرکز بر برنامه ريزي مواد در
شرکت هاي بزرگ اجرا مي گرديدند .

با گذر زمان، نصب اين سيستم ها در شرکت هاي مختلف گسترش يافت و به منظور افزايش
دامنه عملکرد اين سيستم هاي نرم افزاري، توابع عملياتي متعددي به آنها اضافه گرديد. از
،(MPS) جمله توسعه هاي صورت گرفته بر روي سيستم اوليه ميتوان به سر برنامه توليد
برنامه ريزي احتياجات ، (RCCP) برنامه ريزي سرانگشتي ظرفيت ، (PAC) کنترل فعاليت توليد
و خريد اشاره نمود . ، (CRP) (نيازمندي هاي) ظرفيت
و PAC و مدول هاي اجرايي (يعني (CRP,MRP,MPS) ترکيبمدول هاي برنامه ريزي يعني
خريد) و نيز ايجاد شرايطي که سيکل برنامه است

سپاس از اين که وقت گذاشتين و با ما همراه بوديد تا اخر اين مطلب لطفا از بيقه پست ها هم ديدن فرماييد